周涛

【摘要】在工程施工的过程中，项目经理部发挥着重要的作用。项目经理部必须通过有效的管理保障施工质量，本文对工程项目经理部如何搞好施工质量管理工作进行了简要的分析，并从三个方面提出了工程施工项目经理部搞好施工质量管理工作的对策。

【关键词】工程施工；项目经理部；施工质量

施工质量是工程项目施工过程中的重中之重，要保障施工质量就必须充分发挥施工项目经理部的重要作用。施工项目经理部要采取有效的措施，做好施工质量管理工作，树立良好的公司形象，提高施工企业的经营管理水平。

1.建立健全施工项目部的质量管理机构

要搞好施工质量管理工作，首先必须将施工项目部的质量管理机构建立起来。项目经理要亲自担任组长，副组长则由项目总工程师担任，质量管理机构要下设办公室、财务科、施工技术科、质检科等科室，并配备专门的工作人员，还要设置若干项目副经理[1]。质量管理机构领导小组必须对公司的质量目标和方针进行有效的贯彻，确保工程施工过程中质量体系的持续运行，对质量问题进行有效的改进，其职责在于实现项目施工的质量目标，使之能够符合施工合同中对于质量的各项要求。质量管理机构要全程监控和管理工程的施工质量，对生产资源进行合理的调配，以公司的程序文件为基础开展全方位的质量管理，为施工创造有利的条件，确保施工的质量。……