张宝

【摘要】对于水利水电工程项目来说，想要在完成项目建设的基础上实现效益最大化，就必须要做好项目管理工作，造价控制作为项目管理工作中的基本内容，其更是实现效益提升的关键所在。本文笔者对水利水电工程项目风险管理进行了分析和探讨。

【关键词】水利水电工程，项目，风险，管理

前言：水利水电工程项目是电力工业建设的重点，在国民经济发展中处于重要的战略地位，但是我国总体水利资源开发利用率并不高。水具有其特殊性，是一种清洁的可再生能源，在今后的开发过程中有巨大的潜力。水利水电工程项目一般都投资额较大，建设周期较长，由于其特殊环境，受自然条件的影响也比较大，不确定性因素很多，还会对生态环境带来潜在的影响。上述的种种原因都造成水利水电工程项目面临许多复杂的风险。为了尽可能的减少这些风险给项目带来的损失，必须对项目进行风险管理，通过对项目的风险管理实现以最小的成本将由项目风险带来的损失降到最低，最大限度的保护项目的利益。对水利水电工程项目进行风险管理，不仅对项目自身建设具有重要的意义，更对国民经济的发展具有深远的影响。

1水利水电风险管理存在的问题

1.1风险识别存在困难

在一些发达国家，一般都有专业的风险一览表或是相关的风险研究报告。甚至一些大型工程企业或专业咨询公司也自己根据实际情况制定了风险管理文件。……