马欣然

【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意；影响工期有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。

【关键词】建筑工程；项目管理；建议

一、我国建筑工程项目管理的现状

1.管理水平落后

目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。

2.建筑工程项目管理信息化发展缓慢

工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用，正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。……