余永乐　柴玉松

【摘要】文章阐述了为落实各项管理规定，建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制，开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准，提高建筑工程质量。

【关键词】建筑工程；工程管理；工程质量

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展，需加强项目管理力度，应用科技进步成果，落实工序质量控制，发挥专职质检人员的职能，建立健全奖罚制度。

1 组建与工程项目相适应的项目经理部

承接工程时，根据工程项目的特点和规模，组建工程项目管理部，选择与之相适应的项目经理、技术质量负责人和主要的施工管理人员，这是保证工程质量的前提。

1.1项目经理是工程项目的代理人，接受企业法人的委托，对工程项目实行全方位、全過程的管理，是工程项目质量、安全、效益方面的第一责任人。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及善于处理人际关系等条件。

1.2为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要团结协作，工作过程中要目标一致，团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党和国家的方针、政策，遵守相关的国家法律和地方法规，认真执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，正确对待和处理国家、企业和职工三者的利益关系。

2 建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制