王文权 闫景培 鲁永康

【摘要】对于建筑工程而言，现场施工是最为基础的组成部分，其技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和工期。因而无论是建设单位还是施工单位都必须高度重视对现场施工的管理，着力提升技术管理水平，不断优化管理模式。此外还要积极应对经济体制改革和市场化进程中建筑行业出现的各种矛盾问题，探索建立与之想契合的建筑工程现场施工技术管理体系，从而为建筑行业的发展奠定基础。本文旨在探索相关领域如何继续完善和推进，希望能对同行有所助益。

【关键词】 建筑工程；现场施工；技术管理

1 建筑工程现场施工技术管理现状

1.1 现场施工技术管理主体不明确，责任不明晰

目前在我国的建筑行业，工程施工鲜有成立专门的技术部门和管理机构对現场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位[1]。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位，导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现[2]。

1.2 材料和设备管理松懈

对于建筑工程的现场施工，重点在于调整各个阶段的施工计划，往往忽视了对原材料的管理和设备的检验。因而，现场施工领域较为明显的问题表现人为的对原材料采购收取回扣，影响原材料质量，导致资金紧张等，还会造成原材料价格居高不下，装备落后等问题，最终导致不能如期竣工，乃至工程质量不达标等。……