张都

【摘要】在当前水利水电施工企业市场竞争激烈的年代，如何力争提高工程效益，降低工程成本施工现场的材料管理极为重要。施工现场材料管理的内容很多，设及面广，本文主要从现场材料消耗的管理、降低材料成本的措施等方面着重进行论述。

【关键词】施工；材料；管理；论述

一、概述：现场材料管理是在现场施工过程中，根据工程施工需要，场地环境，材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低消耗，提高工程效益。

1.现场材料管理的原则

⑴按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。

⑵严格保证进场材料的质量完好，数量准确、妥善保管，不降低材料的使用价值。

⑶控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

二、现场材料管理的任务

全面规划，计划进场，严格验收，合理堆放，妥善保管，控制发放、监督使用、准确核算.

⑴全面规划：在开工前作出现场材料管理的规划，规划材料存放场地和道路，做好材料消耗预算，制定现场材料管理目标。

⑵计划进场：按施工进度计划组织材料分期分批，有秩序地入场，一方面要保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余物资。

⑶严格验收：按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料进行严格检查、验收，并按规定办理验收手续。

⑷合理堆放：照现场布置要求存放村料，即方便施工，保证道路畅通，在安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。……