袁源

【摘要】作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。本文主要结合自己的实际工作经历，对工程项目履约阶段的几个主要成本控制点进行了分析和探究，以期能够有效降低成本，实现企业更好的经济效益。

【关键词】工程；施工阶段；成本

1、施工阶段成本影响因素

1.1价格因素对工程成本的影响

在工程项目中，材料消耗的资金通常需要占到全部项目工程造价的60%左右，所以材料价格的波动必然会引起工程成本的变化，甚至有些材料会出现每日一价的现象，当材料价格大幅上涨或大幅下降时，都会对工程成本造成直接影响。目前，很多业主单位都将工程项目采用固定单价或固定总价的结算方式来将物价波动风险转移给施工单位，由施工单位来承担物价波动风险。因此，如何降低物价波动给成本管理带来的影响，是很多施工单位都在考虑的问题。

1.2业主因素对工程成本的影响

通常情况下，项目施工应该是在所有施工图纸确定后进行。但在我国竞争日益激烈的市场环境下，很多业主单位都急于项目投产去抢占市场，因此，很多时候都是边设计边施工或者干脆拿着设计图纸去施工。这就会使很多工作在施工过程中经常发生变动，加之业主在施工过程中对功能、结构上的改变，或者追加项目，从而造成工程量大幅增减的现象，进而影响施工方案。……