冯进

【摘要】：本文结合现阶段工程造价领域的现状及问题，围绕总承包工程公司目前在费用控制体系建立和具体实施方法，改进和完善现有的总承包项目费用控制管理体系，并通过探讨实施费用控制的具体做法，实现项目的控制目标，达到降低风险、节约成本的管理目标。

【关键词】总承包；费用控制；成本优化

EPC总承包模式是指业主通过工程招标或委托建设的方式，把整个工程的设计，设备和材料的采购、工程施工、试车直至交付使用的全部工作交给一个总承包商或者承包商联营体，总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。EPC总承包商可依法将所承包的工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。EPC总承包一改我国长期以来勘测设计与工程施工两者相分离的模式，更加适应当今社会大型工程项目的规模、技术、复杂程度、功能等方面的要求，并已逐渐成为一种承包趋势，遍及工业，民用及市政等各建设领域。

一、总承包工程费用控制的现状及问题

（一）工程公司之间各自为阵，造价管理模式各不相同

随着我国经济的高速增长，部分以设计为主体的工程建设总承包企业在项目管理的实践过程中实现了跨跃式的发展，表现在由单一设计模式向EPC工程总承包模式的转变。但是其发展并不均衡，有的进入市场竞争较早，有的因受行业垄断和保护，至今仍徘徊在传统的和现代的两种計价模式之间。……