王耀龙

摘要：海外EPC分包管理模式是建设部在我国大力推广的，在当前国际工程承包市场中的一种新的工程项目分包模式。以其安全、快速、低成本、高效率的特点得到了市场的认可，并且将成为工程分包的发展方向。作为集约化管理的最佳模式，海外EPC工程分包模式不仅可以有效进行工艺方案的优化和资源的合理配置，而且在降低工程造价的同时能对工期、质量、费用等做到系统化的管理。文章通过分析海外EPC模式在工程管理运行中的相关应用，将海外EPC分包模式与传统项目管理模式进行比较，使人们更直观的认识海外EPC分包模式的同时，总结出了海外EPC模式的优势与特点。

关键词：工程管理 海外EPC分包模式 优势

海外EPC模式是指由分包商按照合同的约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，真正实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉联系与紧密融合，并且分包商能对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的，在工程交付业主时能立即投入使用的项目管理模式。虽然目前，业主自行管理仍占据我国工程项目管理模式的主流地位，但海外EPC分包管理、项目管理和代建制等新式管理模式在项目管理中的应用次数越来越多，范围越来越广。这标志着，在一定程度上我国工程承包方式与国际接轨。而海外EPC管理模式的应用，使参与方在自身利益最大化的同时也能使项目的目标达到最大程度的实现，完成对工程各个目标的最有效控制。……