魏亮

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，土建行业也取得了迅猛的进步。土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，是工程项目管理的核心。因此要做好土建工程，就要认真做好土建工程施工现场的管理工作。本文针对我国土建工程施工现场管理的现状和存在的问题，进行一系列的研究并作出了相应的措施。

关键词：土建工程，施工现场，项目管理，措施

1施工现场的管理内容

1.1施工现场的组织机构管理

施工管理中组织机构管理是完成施工项目的一个基本环节，是为了能够进一步发挥组织机构管理的作用，进而提高施工项目的整体发展水平。简单的来说，组织机构就是一件事物的基本框架，框架是重要的核心环节。而在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，有效的组织管理机构是施工项目的实施的重要前提。只有在适当的机构管理下，施工的每个工作环节、程序才能顺利的进行，才能达到施工项目的预期目标。

1.2施工现场成本管理

施工的成本是一个比较抽象化的概念，是以施工项目来作为成本的核算对象，通过在施工的过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。它主要在以下几个方面得到体现：

（1）注重施工过程中的整体经济效益，控制施工过程的一个预期的价格成本，以此作为标准进行衡量。

（2）对施工项目的材料所用的的成本进行有效的控制，在选材料的各个环节都做好充分的准备，选择最适合的、最有利的成本价。……