龚巍

【摘要】建筑工程项目管理是个比较复杂管理机制，其涉及范围比较广，在优化设计阶段需要设定合理的监督管理形式，结合工业系统的本质性要求，进而体现管理体系的具体要求。在系统设计过程中受到多种因素的影响，容易出现控制系统应用不当或者管理形式不协调的情况，直接对现有应用项目造成干扰。因此在实践中必须明确其中存在的问题，明确实际管理形式。在本次研究中以工业建筑工程项目管理中存在的问题为研究点，结合实际情况，对项目设计形式进行分析。

【关键词】工业建筑工程；项目管理；管理制度

一、工业建筑工程项目管理过程中存在的问题

基于现有管理程序的差异性和特殊性，在整体控制阶段会存在很多管理问题，直接对工程项目的运行造成干扰。以下将对工业建筑工程项目管理过程中存在的问题进行分析。

1.造价管理问题

在现有设计体系的要求下，为了实现在高度控制的管理机制，在整体控制阶段要对设计形式进行优化分析，使其符合具体控制标准的要求，满足管理需求。但是在项目工程具体控制过程中部分企业以经济利益为主，忽视了项目设计合理性的相关要求。在优化设计阶段存在很多违法行为，包括：偷工减料、以次充好、克扣工人工资等。一味的以经济效益为主，忽视了现有应用系统中管理形式设计的重要性，对工程建筑造成干扰。由于收到多种设计形式的限制，在控制过程中必须对项目工程进行重新设定，使其适应工程管理体系的具体要求[1]。……