黄富江

摘要：薪酬管理是人力资源管理核心的部分，在整个企业管理中占据主导地位，并且也是一门复杂的管理技术。随着社会经济的快速发展，企业要在人才市场竞争中保持优势，就必须对人力资源体系做出改革，建立起完善的员工激励机制，是企业生存发展的保障。薪酬在激励体系中占据核心位置，是吸引人才、留住人才的关键。目前在国内的建筑施工企业管理体系还是沿袭旧的模式，距离现代化企业人力资源管理有很大的差距，年轻的技术管理骨干没有其相应的发展空间和对应的报酬，缺乏完善的激励对他们进行激励，造成技术管理骨干人才流失严重，留下的人员也是消极怠工，企业效益下滑、内部矛盾激化等等问题，严重影响了企业的发展。优化和建立完善的薪酬体系，是建筑企业必须着重解决的问题，是重中之重。

关键字：建筑工程企业；管理人员；薪酬体系；方案构建

引言

二十一世纪经济高速，面向全球化的发展，给企业带来了很大的难题。一个完善合理的人力资源体系构建，成为了企业需要首先解决的课题。对人才的合理利用、分配、激励、薪酬等方面完善的人力资源系统的构建，是决定一个国家社会劳动力发展水平的重要因素。近年来，很多企业在经济高速发展下，感觉到薪酬管理的压力越来越大，行业间的薪酬差距加大了薪酬制定的难度。员工的特点和组成给薪酬的制定带来更高的要求，薪酬……