张津

【摘要】这就要求我们在今后的工作中努力做到增收节支。供电系统轨道车专业由于其工作性质的特殊性，不像别的专业有强有力的支撑点去创造更多的效益且车辆维护保养支出很大。结合工作实际增收节支工作主要从深化管理和挖掘软、硬件潜力来实现。

【关键词】轨道车 增收节支

1 深化管理、提高效益

制定完善的考核机制，严格兑现，使各项考核制度具有生命力，得到很好的贯彻和落实。

1.1 明确管理责任，解决"负什么责"的问题。

通过量化各岗位责任制标准，明确各级、各部门和各岗位的职责，切实解决管理干部的责、权、利问题。（适当增加内容）

1.2 落实专业负责制，解决"怎么负责"的问题。

在落实岗位责任制，实现安全生产齐抓共管的基础上，着重突出专业负责制。充分发挥专业部门熟知本系统、本专业安全情况的优势，强化专业部门在技术管理和检查监督指导等方面的作用，通过有针对性地现场检查，及时发现影响安全生产的突出问题，努力解决安全生产中的超前性、倾向性和关键性的问题，切实增强安全防范能力。

1.3 完善逐级负责制，解决"负不了责怎么办"的问题。

进一步完善管理失职行为追究制度，明确规定发生什么性质的安全问题，受到何种考核和处分，对落实安全生产责任制，进行有效约束。以岗位责任制为基础推动专业负责制，以逐级考核制为前提推行逐级责任制，解决长期以来安全管理落实困难的问题。

2 挖掘"硬件"潛力，开发现有资源