滕颖?熊晨超

摘 要：日本丰田公司是家族式企业的典范，丰田精益生产方式，说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田精益生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“人才育成”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。中国企业要实现高品质低成本，就要掌握吸引人才、留住人才的方法，建立企业自己的人才育成体系。

关键词：精益；人才育成；家族企业

一、 中外家族企业现状

关于家族企业人才流失和人才育成的研究己有不同层面、不同角度的成果。我国改革开放40多年，家族企业的数量已经达到了600万家，但他们的寿命却非常短，平均只有3.5年。与我国相比，具有相近的文化背景的日本企业却在家族企业上创造了良好的业绩。日本拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，有7家企业历史超过了1000多年。家族企业在日本有着悠久的历史，许多优秀的企业比如松下、丰田等都有着几十年甚至上百年的历史。

丰田就以其精益生产方式强调以人为本，认为企业中人是创造价值的财富。丰田公司把“人才育成”定义为：企业为保持其长期的整体竞争优势，根据企业不同阶段的发展需求，以有计划的培训工作为手段，培养员工成长的工作。大众在中国市场的销售额占到其总销售额的50%，车的价格普遍高于其他公司，但即使是这样，大众的利润也和丰田有巨大的差距，这仅仅是日本车铁皮薄这般玩笑话的原因吗？……