刘向东

班组是企业的细胞，而在大庆油田这个全国特大型企业，加强工会建设的重点就在于加强班组建设。如何在创建职工之家工作的基础上，不断深化班组建设工作，把创建工作作为推进班组建设的重要内容，充分发挥工会组织、引导、服务和维护四项职能作用，深化职工之家创建活动，不断提升班组管理水平和业务能力，推进班组整体建设再上水平，是每个基层工会干部要经常考虑的问题。笔者认为，基层工会应该从强化民主管理、围绕生产经营、保障职工权益、培育“四有”职工这四方面入手，深入推进班组建设。

强化民主管理，建设“和谐之家”。为员工营造健康、溫馨、团结、和谐的工作氛围，就必须让员工积极参与班组的管理发展，达到明权、知情、懂理。从2001年开始，大庆油田采油三厂工会通过建立恳谈会的形式，了解职工的呼声，掌握职工思想脉搏，为职工排忧解难。各基层小队工会积极发挥好恳谈会、一人一事、面对面等沟通的平台作用，将员工关注的敏感问题及时收集，并通过会议讨论，及时反馈给每名员工，做到问题意见有反馈，详细解释到个人。积极落实厂务公开、民主监督制度，将敏感问题“透明化”，发挥职工的民主参政和监督作用，通过干部跟班到岗、班站午餐交流、岗位交流、工作交流等方式进行沟通协调，减小问题的处理难度。例如，第二油矿各基层队站工会高度重视民主管理工作，建立了《队务公开管理制度》，认真落实职工的知情权、参与权和监督权。……