如何调动职工参与精细化管理的主观能动性
2015-10-21朱玲
企业文化·下旬刊 2015年3期
朱玲
“全员精细管理,杜绝百种浪费”活动的开展,对提高职工参与生产管理,提高职工职业技能,培养职工们热爱企业、热爱本职工作有着积极的意义。
但是,也應该看到在活动开展中也存在着这样或者那样的问题:例如职工对活动开展缺乏积极性、个别人认为这是搞形式主义等等的一些问题,严重影响了活动的开展,有些单位甚至为了完成活动任务,把这项群众性的活动变成了几个人的活动,使活动的性质走了样、变了味。那么如何来调动职工以饱满的热情全身心地参与到此项活动中来,以实际行动全面推进作业区精细化管理上水平,是摆在我们眼前首要解决的一项问题。
首先就是要基层工会组织的领导高度重视,层层查摆、不走过场、制定措施、讲求实效。在我们基层的工会组织中,许多人认为工会的作用就是搞点福利,组织一些文艺活动,这固然是工会组织职能的一个重要内容,但是,根据我国《中国人民共和国工会法》的规定,我国工会的基本职能有:维护职能、建设职能、参与职能、教育职能。《工会法》总则第七条对工会的建设职能是这样规定的:“工会动员和组织职工积极参加经济建设,努力完成生产任务和工作任务”。可见,组织广大职工参加各项有利于企业发展的活动是我们基层工会组织义不容辞的责任。所以,我们各级基层的工会就要自身对活动的开展有一个高度的认识,认识到组织广大职工参加有利于企业发展的各项活动,是基层工会组织在参与企业管理活动的能力体现,它是既能提高企业发展的一个重要手段,也是提高我们职工技术技能的一个重要途径,是一个双赢的结果。……
登录APP查看全文
