李博

身陷转型阵痛的李宁集团付出了一个堪称“惨烈”的代价：放弃赞助23年来一直和公司及创始人李宁紧密相连的中国体操队。

“体操培养了我，这个决定对公司好，但对我而言很痛苦。”李宁集团公司执行主席李宁说道。

这家中国体育用品制造商与中国体操队已合作了23年。而体操队在各项赛事中成绩稳定，被外界视为中国非职业体育中良好的体育赞助资源。

然而，对于正处于艰难转型期的李宁集团来说，放弃赞助体操队又是一个不得不做出的决定，它需要将资源聚焦在核心业务和产品上，即篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活这五大核心体育项目。特别是篮球。2012年，李宁集团花费20亿人民币的天价拿下了CBA的5年赞助权，紧接着又签约了NBA篮球明星德维恩·韦德。

然而也是在2012年，李宁集团收获了最糟糕的业绩，当年亏损近20亿人民币。事实上，不仅是李宁集团，从2012年开始，安踏、匹克、361°和特步都采取了关店、缩减成本等收缩战略，中国运动品牌整体进入“寒冬”。

在8月14日公布的2014年半年财报中，尽管核心品牌李宁品牌的收入达26.74亿元，较去年同期上升了8.8%，且其服装和鞋类收入均分别增长了5.4%和14.2%，但整个集团上半年的亏损额却由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，高于去年3.92亿元的亏损额。

尤其引人注意的是，在困扰各运动品牌的库存问题上，一度急速扩张的李宁集团也未能找到有效的解决方法。截至6月底，公司的存货从9.42亿元增至10.89亿元。

而在两年前提出的变革计划中，其中一个重点就是恢复零售库存的健康水平。……