么洪勇

摘要：随着市场竞争力的加大，房地产开发商在工程造价方面把关甚严，但影响到工程结构管理优化的工作。本文就目前房地产开发商对项目工程的管理现状，找其中存在的问题，并对问题的原因分析探讨，提出相应的解决办法。

关键词：房地产;开发商;工程管理;结构优化

前  言

当前房地产开发商对工程的管理方式，部门制度管理最为普遍，即将各个部门作为贯彻整个工程主线的载体，各施其职，从项目的策划、设计、决策，到项目的施工、竣工、验收，都实现流水线的管理，哪个环节出现问题都一目了然，落实责任制也不费吹灰之力，但是工程管理结构的优化绝非按照工程方案进行就能了事，其中很多不可预知和难以预知的因素都很可能导致工程无法按质按期顺利完成，因此，房地产开发商对工程管理结构的优化势在必得。

一、項目工程管理现状

1.建设前期工作准备不充分

房地产开发商较重视项目的定位，即项目的地理位置、交通情况、配套设施等，却疏于建设前的准备工作，尤其是对施工资料的掌握。譬如为了加快项目进度，而加快建设速度，类似地质勘察、设计依据等等都不重视。另外，少数开发商由于对城市的配套管理规划不明朗，在应允业务应有的配套后，却在交付时仍然使用临时用水等。以上诸类问题都是建设前期工作准备不充分的表现，应该予以重视。

2.项目风险管理问题

房地产开发商开发项目遇到……