王中云

企业乃员工之家，员工在企业工作和生活是否舒心快乐，必然与其工作状态和效率息息相关。纵观一些卓尔不凡的国际巨头，其员工的快乐指数与企业的影响力都是成正比的。精心营造企业的“快乐文化”，是调和企业与员工劳动关系，激发员工创造力的催化剂。那么，如何提升企业员工的快乐指数，增强企业凝聚力，推动企业又好又快发展呢？

一、要真正做到以人为本，让员工快乐工作。

当今社会，各行各业引入竞争机制后必然会出现工作压力、心理压力大这样的普遍现象，这是社会转型发展过程中必然经历的阶段。如何正确认识竞争所带来各种压力？除了就职者本人要有心理准备外，企业的管理者，尤其是企业的当家人，应当看清竞争现实条件下的员工压力，在心理疏导与压力缓解方面，做出一些实质性的人文关怀；深刻认识到人只有在最佳心理状态下，才能发挥出最佳的工作效能的常理。“让员工快乐地工作”是成功管理一个企业的关键所在。有调查显示，员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退；而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业的发展成正比的，换言之，员工快乐指数越高，企业越有活力。

二、要努力营造和谐和睦的企业氛围，确保上下级沟通渠道畅通，员工关系亲密。

以“快乐工作”为根本的快乐企业文化，就是希望企业能通过符合自身特性的企业文化的建设，营造一种轻松快乐的工作氛围和人际关系，让员工减轻或缓解因竞争带来的工作压力，身心愉悦地投入工作、创造价值。……