翁叶昌

摘要：工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。本文对强化施工工程项目进度管理策略进行了探讨。

关键词：施工工程项目;进度管理;策略

在施工过程中制定科学合理的现场进度计划， 促使各个部门严格遵守，对出现的问题及时采取措施，以减少经济损失。现场进度管理对建筑施工管理有深远的影响， 这就需要加强对现场进度管理的力度，完善进度管理体制，实现项目工程的经济与社会效益的统一。

一、影响施工工程项目进度管理的主要因素

1.人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2.施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。……