摘 要：电力企业要稳步发展，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。笔者结合实际工作经验，对如何加强电力企业员工培训工作进行了探索。

关键词：电力企业;员工培训;管理;措施

一、电力企业员工培训存在的问题

（一）培训观念存在误区

部分基层单位负责人虽然认识到培训的重要性，但当培训活动与生产经营发生冲突时，为了追求短期、直接的经济效益，会选择放弃自身及员工的培训机会。员工培训观念也存在误区，部分员工以完成工作任务去培训，没有认识到培训对自己和企业发展的重要性，使培训效果大打折扣。

（二）培训针对性不强

现阶段对员工的培训主要都是对电力知识技能的一般培训，大多员工都表现出枯燥乏味的情况。在培训当中，没有充分做到与实际相结合，对电力企业来说，员工的工作是各种各样的，面对不同类型的员工，应该实行不同的培訓政策与培训计划，但时有培训针对性不强、无层次的培训现象，无目的性的培训往往较多，当培训完毕后，员工表示没有得到太多收获。

（三）员工培训缺乏整体规划

企业的员工培训如果没有合理的发展规划，没有周详的技术安排，只是单纯的一味的去模仿别人，不仅收不到良好的效果，甚至会造成资源浪费、资本流失。虽然很多电力企业的管理人员对企业的发展有着明确合理的规划，但是在人员培训方面却有待改进，一味的放手让基层部门去做，模仿同行，出现了应付上级领导检查的现象，并不能针对性的、落实性的将工作真正做好，将培训计划切实执行到实处。……