李海军

摘 要：随着人民物质生活的不断提高，员工因长时间工作降低的工作积极性与作业区生产规模扩大、工作强度提高之间的矛盾日益显著，受社会各类思潮的影响，员工队伍思想上产生了各类问题，工作消极，责任感降低的现象越发严重，直接影响了作业区稳定发展。对此，本文提出应用现代激励的方法提高员工队伍的积极性，从人际关系的改善、提供良好的工作条件等方面入手，激发员工的认同感和责任感，为作业区的稳定发展产生巨大的推动作用。

关键词：员工激励 ;双因素理论;外附激励和内滋激励

一、员工激励的重要意义

企业发展的核心是员工，也是企业发展的动力源泉。现代管理理论强调“以人为本”，用人性管理来激发员工的工作积极性，用激励机制来激发员工的主观能动性，增强员工队伍凝聚力，发挥员工队伍创造力。

激励可使员工有从事某种工作的内在愿望和动机，员工被激励的动机强弱，也就是积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的，积极性是人们直接看不见、听不到的，只能从观察这种积极性所表现出来的行为和工作绩效上判断。

二、实践及效果

（一）加强思想引领

作业区领导班子利用形势任务教育、各种例会、各种文体活动、下基层驻站、巡回检查等机会，从员工角度出发，针对员工在企业中的定位、员工自身的发展、企业对员工的回馈等深层次问题，与员工深入沟通交流，把员工的思想统一到与作业区和分公司的发展思想相一致的基础上，并进行持续的巩固和加强，使得作业区的各项制度、措施得到广泛的支持和拥护。……