战宝龙 赵清源

摘 要：如何充分发挥人力潜能，提高企业的战略目标已经成为人们关注的焦点。本文在分析战略性人力资源管理内涵和特征的基础上，重点探讨战略性人力资源与传统人力资源在内涵、目标、角色和运作方式等方面的区别。

关键词：战略性人力资源;传统人力资源;特征;区别

人力资源是一个国家成败的关键，如何充分发挥人力潜能，已经成为人们关注的焦点。近年来企业为了提高工作效率，将战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management：SHRM）作为企业的人力资源管理方向，将企业与其发展目标结合，强调有效的管理和发展员工的能力和潜力，以协助企业达成目标。

战略人力资源管理理论产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。近代管理大师杜拉克（Drucker）在他早年的著作中，将员工看做作是一种人力资源，与资本资源和物质资源整合为企业三大生产要素，他认为有效的管理必须结合所有人员的远见和努力，才能达到组织目标，这种摆脱员工为企业副产品的观念，使他成为赋予人力资源管理现代意义的先驱。1980年代，受日本式管理所影响，新管理观念的需求日益增加，来自经济、科技和人口的挑战，导致了企业管理思潮之转变，过去“将员工当成一种资产”的观念，逐渐被“将员工视为一种战略性资源”的观念所取代，为了要加强企业竞争力，不仅要强调人力因素的重要作用，更要将人事功能和战略管理加以整合，产生了“战略性人力资源管理”的观念。……