王滨船

当前，集团上下都在争创全国第一，结合黄金电力实际，面对公司发展的新形势，积极实施人才战略，倡导人才兴金，只有大力加强人才队伍建设，才能不断推动公司又好又快发展。

一、人才队伍现状浅析

人才结构情况：1、年龄结构：30岁及以下员工占20%;31-40岁占20%;41-50岁占38%;51-53岁占15%;54-56岁占2%;57岁占1%;59岁占4%。2、知识结构：本科学历占27.2%;专科学历占33.3%，中专、高中、中技学历占32.1%，初中及以下学历占7.4%。3、职称及技能结构：副高占8.6%;中级占21%;初级占17.3%;高级技师占8.6%;技师占21%;高级工占19.8%;中级工占3.7%。人才人员构成：（1）管理人员占28.4%（2）专业技术人员占19.8%。（3）操作技能人员占51.8%。

（一）近年来公司在人才引进、培养、使用等方面主要坚持以下几点做法

1.每年根据生产经营实际需求制定招聘计划，逐级上报审批，并严格按照招聘流程公开公平、择优招聘录用。

2.对新入职的生产、技术岗位人员实行一年的《师带徒》制度，指定师傅进行一对一手把手的安全技能操作培训，培训考核合格后，新员工才能独立上岗工作。

3.为激励专业技术（技能）人员在企业生产经营建设中充分发挥积极性和創造性，引导专业技术技能人才立足本职工作，钻研技术技能，全面提升技术技能水平，公司制定并逐步完善《专业技术（技能）岗位管理办法》，对专业技术技能人员明确晋升通道，实行岗位职称津贴。

4.积极组织员工参加各种形式的技能竞赛活动，以竞赛活动促岗位练兵，使技能竞赛在培养、选拔和激励技术技能人才等方面发挥最大功效。有针对性的对专业技术技能人才进行培训，多方面为人才成长搭建平台、创造条件。……