摘 要：本文从公平理论出发，深入分析了薪酬内部公平的特点，进而论述了实现企业薪酬的内部公平必须要着眼于企业内部统一的薪酬公平观念的建立和深化，通过建立科学的岗位评价体系，构建科学、公平的薪酬体系，和建立完善的绩效考核管理机制等途径来实现薪酬的内部公平。

关键词： 公平理论;薪酬;内部公平

企业在薪酬管理中是否能够做到“公平地对待所有员工”，将对员工的工作积极性、主动性以及员工满意度和忠诚度产生极大的影响，甚至会影响员工的去留，是企业留住优秀人才的重要的激励手段。如果员工在比较后有不公平感、或者心理失衡，会造成其工作积极性下降，甚至在工作中消极抵抗，影响工作效率。从企业服务价值链的角度看，员工工作效率必然会影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响能够给企业带来超常利润空间的客户忠诚度。因此，在企业的薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。

一、公平理论

美国心理学家S·亚当斯于1967年提出该理论，他认为员工与组织之间存在一种社会交换关系，即员工为组织付出一定的代价并从组织获得一定的报酬作为收益。当员工取得报酬之后，会关心自己报酬的绝对量以及相对量，因此，存在两种比较，即横向比较与纵向比较。横向比较是员工将自己的努力和报酬之比与他人的进行比较;纵向比较是将员工目前的付出和所得之比与过去的付出和所得之比加以比较。……