张国杰

摘 要：党的十八届三中全会确立了以发展混合所有制为主要思路的新一轮国企改革大方向。在此形势下，中国华电集团公司（以下简称“华电集团”）自2014年以来着力研究整体上市策略和路线图，其中在深化战略管控体系改革方面，重点实施了煤炭专业化管理改革。华电国际电力股份有限公司（以下简称“华电国际”）是中国最大型的上市发电公司之一，由华电集团控股。山西茂华能源投资有限公司（以下简称“公司”）作为华电国际在山西煤矿整合的主体企业，在集团公司实施改革后，职能由直属管理四座煤矿变为委托管理，企业管理的转型、角色的变化，使之站在华电系统改革的风口浪尖之上。在此背景下，公司工会工作作为党委联系群众的桥梁和纽带，作用发挥的好坏，将直接影响到改革的成效及队伍的稳定。本文以此为例，针对煤炭企业在改革过渡期，发挥工会工作效能进行分析探讨。

关键词：华电煤炭企业;专业化改革;工会工作

自2014年四季度以来，公司按照上级安排部署，实施了煤炭专业化管理改革。当前，由于正处于改革后的初期阶段，公司职能定位、管理方式的转变为企业发展提出了新要求。立足新起点、适应新形势，工会工作将结合改革政策探索新思路，结合工作特点采用新方法，不断进行理论和实践创新，以增强工作效能。

一、认清改革形势，强化六种意识

随着专业化改革的不断深化，对工会如何适应改革变化，发挥团结动员、联系协同和民主参与的作用，提出了新的課题，同时就如何进一步改进工作方式方法、更好地组织员工、依靠员工、服务员工提出了新的任务，也提供了新的机遇。……