杨斌

摘要：近些年伴随经济建设的提升，建筑行业发展迅速，其中市政道路桥梁建设发展表现较为明显，市政道路桥梁建设是公共基础设施的重要部分之一。从市政道路桥梁建筑管理角度中看，协调性管理对市政道路桥梁建设的质量起到有效管理作用，对项目整体工程建设也具有重要意义。本文主要探讨协调性管理在市政道路桥梁建设中的分析。

关键词：协调性、管理、市政道路、道路、桥梁

协调性管理是一项非常重要的管理活动，高效的沟通协调是实现项目管理目标的前提条件。通过协调管理解决施工过程中各部室、专业公司、施工队伍各自内部和相互制约的矛盾和问题，使其能后有效完成各自工作，是市政工程目标得以最终实现的关键。协调管理涉及施工计划的管理、现场施工进度的管理以及与业主、监理、设计和其他参建单位的协调管理等诸多方面内容。

一、施工计划协调管理

1、施工前期

工程开展前期根据业主下发的里程碑计划和一级网络计划，由项目部牵头，工程部组织各部室、专业工地（技术人员、管理人员参加），用P3软件对里程碑计划进行分解。项目部层面一般分解细化到二级网络计划，对施工准备及各项单位工程的开始时间和结束时间上的总体安排。专业工地根据二级网络计划编制细化成三级网络控制计划，做为日常施工生产的控制性技术。编制网络计划时重点考虑人工、机械、原材料等。

2、人力资源协调性