贾春梅

【摘要】追求经济效益和社会效益最大化是市政公用企业的管理目标，而实现这一目标的重要环节之一就是材料管理，搞好材料管理对于加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义，我作为一名从事多年企业施工材料管理人员，根据工程施工中材料管理的一些实践经验，就市政工程项目如何从加强材料管理方面进一步寻找降低工程成本的途径和方法作以探讨，以达到提高经济效益之目的。

【关键词】市政项目；施工；材料管理

建筑材料是建筑工程管理中的一个重要环节，也是建筑工程管理和建筑工程实体的重要构成部分。在工程项目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的质量，相应的降低建设成本。所以，对于提高经济效益、降低工程成本、保证工程质量、加快施工进度而言，搞好材料管理有着非常重要的意义。为了满足施工与生产的需要，采用性价比高的材料，同时在施工过程中对材料的数量和质量进行控制，控制工程材料的成本在最低范围，这是材料管理的主要目的。面对当前竞争激烈的建筑市场，摆在建筑企业面前的又一个重要课题就是：怎样有效的实现预警，规范，转移风险，怎样加强风险管理。

一、材料管理的主要目的及中心任务

以价廉物美的（较好地性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中检查，保证进场施工材料的质量和数量，且把工程和产品的材料成本控制在最低的范围，妥善保管进场的物资，严格合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。……