韦良

【摘要】在企業各项经济管理活动中，工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算管理工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。

【关键词】施工企业 预结算管理 实施要素

前言

在施工企业各项经济管理活动，工程预结算管理是重要的组成部分。工程项目效益好坏直接影响施工企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高施工企业效益的关键。目前，工程预结算工作呈现出动态变化的趋势，值得从业者深入思考与研究。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，规范完善预结算制度，对预结算进行全过程全方位的管理，加强预结算的审核力度，抓好合同管理，维护施工企业合法利益。做到以上几点，对促进施工企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。

一、建立健全预结算管理体系

由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐且必须很细致的核算工作，要求编制人员要有较高的预算造价业务知识，又有一定的施工技术等实践经验，营造一支懂技术、熟业务、会管理的预结算队伍，健全预结算管理机构，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用。

1、组织保障

集团公司应成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全集团公司的预结算和合同工作。各工程公司（ 项目部） 视具体情况相应成立预结算合同部，业务上受工程公司和集团公司预算合同中心双重领导。……