范晓飞

摘要：建筑工程是我国重要的经济增长点，对建筑工程行业实施细节化管理，是现代管理体制的客观需要，是精细化控制工程进度，保证工程质量的根本措施之一，我国目前工程管理存在着很多缺陷和不足，为我国经济建设社会稳定带来了严重威胁。建筑工程行业在发展中取得了丰硕的成果，但也出现了一系列问题，工程项目质量问题泛滥，成本高昂，进度缓慢，不仅严重造成了经济发展中的污点，更严重损害了国家和人们的利益，因此，加强对项目工程的细节化管理，势在必行。本文将从我国项目工程细节管理的现状出发，分析实施细节化管理的重要性，并对细节化管理提出建议。

关键词：建筑工程;细节化;管理;重要性;管理建议

前  言

天下大事，必作于细，细节决定着成败，这是千古不破的至理。工程项目是个一个复杂的管理系统，从项目开始，实地勘察测量取得数据，分析数据，并根据合同和数据做出科学严谨的项目设计，到做好施工的器械，材料，人员的准备，开始对各个工序进行严格施工，到后期的工程护理，工程结算等一系列的过程，都是由无数的程序和细节构成，可以说，一个工程项目，就是由无数的细节构件组合而成，因此实施细节化管理，是整个建筑工程项目本身的客观要求，千里之堤毁于蚁穴，九层高台起于垒土， 无数的细节构成了成功，一个细节的忽视，早就了无数的溃败，工程项目，关系到我国经济的发展，关系到国民的生命财产安全，忽视细节，损失惨重，重视细节，是建筑工程企业生存发展的动力，是国民生命财产安全的保证。……