杨翠敏

摘要：本文就结合一些工作经验，将一些在工程项目管理中存在的问题以及相应的对策进行了一定程度上的分析，这些可以提供给我国建筑企业的工程管理水平更多的参考.

关键词：建筑工程，项目施工;管理;优化;创新

前  言

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。

一、建筑工程项目优化管理的措施

1.优化成本管理，提高企业的经济效益

首先要做好成本预算与使用计划，并合理地规划资金支出。然后在施工的过程中，要做好成本控制工作，在竣工结算时，还要进行成本核算。

2.要按时完成建设项目，实现进度管理

要制定一个合理的施工进度计划，并保证施工计划的有效实施。其次，还要对施工资源进行合理的配置，善于利用施工有利时间。此外，还要做好技术保障，采用新型的施工工艺。

3.要做到安全文明施工，实现安全管理

建立健全安全生产制度，并提高工作人员的安全防护意识。保证安全生产投资，加大对安全生产的宣传力度。另外，还要对安全生产过程进行全面检查，设立一套奖惩制度，一旦发现问题，应当立即解决。……