夏亮

【摘要】由于市场经济体制的日趋完善，企业在发展过程中难免陷入激烈的市场竞争当中。企业要是想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，获得长远的生存和发展，就必须最大化自身的经济效益和社会效益。随着高速公路建设项目利润的透明化，企业的利润大大降低，基于此，高速公路建设企业必须致力于工程成本的控制，将作业成本法引入高速公路工程项目工作中，最大程度地缩减成本，加强对成本控制工作的监督与管理。本文围绕高速公路项目作业成本的控制原则展开论述，深入分析了高速公路施工项目成本管理存在的问题，并提出了具体的应用策略。

【关键词】作业成本法；控制；高速公路工程；项目成本

引言

现代管理学将作业成本法定义为“基于活动的成本管理”。作业成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。高速公路工程项目既是企业的主体，也是企业的主要经济来源，它的管理成效如实地反应了施工单位的经济、社会效益和整体竞争水平。对于企业而言，施工项目的成本管理可以有效控制企业的投资成本，扩大企业的经济利益，对提高企业的市场竞争力至关重要。

1、 高速公路项目作业成本的控制原则

1.1全过程作业成本控制原则

作业成本管理的最终目的在于优化企业中的作业链，企业的投资总额取决于每一个作业环节的成本。……