张丽娟

本文从大跨度桥梁工程项目管理角度出发，对实行精细化管理方法下的大跨度桥梁工程项目管理水平等级进行评估。在评价过程中引用项目管理成熟度模型PM3，并对PM3的可行性进行了验证。PM3适用于以项目为主导的企业管理效果评价，并且强调关键过程域，精细化管理注重规范化、制度化、过程化和组织建设，因此PM3对于精细化管理下的大跨度桥梁项目管理效果具有很好的适用性。但现在我国还没有具体的适用于大跨度桥梁项目的项目管理成熟度模型。本文根据我国大跨度桥梁项目管理现状构建适合的项目管理成熟度模型并对其进行评价。

一、首先研究大跨度桥梁的范围界定

顾名思义，跨度较大的桥梁即为大跨度桥梁；目前《桥规》规定：单跨跨径大于40米的为大桥，一般认为单跨跨径大于100米的桥梁即为大跨度桥梁。大跨度桥梁不仅是技术范畴的概念，也是历史发展的概念，如1970年代，跨度大于50米即为大跨度桥梁。在结构形式上主要有斜拉桥（适用跨径200～1000m），悬索桥（曾经是600m以上跨径的唯一结构形式），其它组合体系桥梁等。

大桥主要是指规模大（长桥）、跨度大两种情况，因此大桥不一定是大跨度桥。

二、大跨度桥梁的发展趋势

在建桥材料上，逐渐走向多样化、复合化、轻型化。结构形式上新结构新形势不断应用。结构理论上细化、系统完善和成熟，施工方法上无支架和大型化。应用领域上开始从陆地走向海洋。建设管理上开始走向专业化和精细化。……