陈幸 甘斯兰

摘要：随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升，使得人们对于住房的要求越来越高。对建筑企业来说，这也是个发展机会，所以对于施工现场管理必须重视起来。下文主要就房屋建筑工程施工中的现场管理问题进行分析，进而提出相应的解决措施，以供参考。

关键词：建筑工程；现场管理；问题

前言

对于建筑工程而言，其施工现场管理是一项极其繁复的工作，想要做好这一点必须认真研究自身情况，了解自己的长处，选择有效合理的方法使整体的施工质量有所提高，只有认真对待管理中的各项工作，才能保质保量的完成施工任务。

一、建筑工程施工现场管理的对象及内容

1.对于工程施工人员及物品的管理

在工程的施工过程中，要考虑到对于施工人员的管理和控制工作，施工人员是工程施工的主体，也是影响工程质量的主要因素。要将质量第一的理念灌输到施工人员的思想中，从施工人员的政治素质以及业务素质等多方面进行综合提升，做到全面而有效的控制。而工程施工的材料要涵盖各种原材料、成品、半成品和施工的构配件等，属于工程施工中的物质条件。施工材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高施工质量的重要保证。应当结合不同施工的需要，规范施工现场的材料配置，合理地分配材料，对建筑材料的供应、运输、存放以及取用等各个环节作出明确的要求。……