张志立 邹艳

【摘 要】建筑施工企业的风险和利润是孪生的对立统一体，贯穿在企业的全生命周期，企业要想获得良好的经济效益，取得长足发展，必须切实做好风险管理工作。随着整个社会价值观的改变和建筑行业市场化的不断深入，传统管理方式和现实不相适应的地方越来越明显，有的已经严重影响了企业的正常经营管理活动。信息时代的到来，为企业的风险管理带来了全新的诠释和可借助的工具，文章从信息化建设的角度阐述建筑施工企业的风险管理，以期为企业信息管理变革提供有益的参考。

【关键词】风险管理；管理信息化；建筑施工企业

一、引言

改革开放以来，建筑行业得到了前所未有的高速发展。随着建筑市场环境的急剧变化，市场规范化程度加快，社会对质量安全环保进度等要求日益提高，施工企业的竞争进一步加剧，利润空间越来越狭小，经营管理难度加大。伴随着企业规模的扩大，多业务板块、跨地域经营、多种模式经营并存已成为常态，特别是建筑行业BT、BOT等多种投融资模式的出现，使得施工企业的风险诸如战略风险、经营风险、生产风险、执行风险等的广度、深度和复杂程度呈级数加大。再加上单一利益导向下的社会价值观和文化风气出现了较大的变化，作为风险管理里最基础的因素——人也越来越多元化和难以把握。

二、传统风险管理存在的问题

大多建筑施工企业仍未完全摆脱粗放的经验……