王俊

【摘 要】建筑安装工程施工结束，想要获得理想的利润，必须通过合理、有效的成本控制方法以及切实的履行才能达到。可以从四个方面加强成本管理工作：一、在招、投标阶段，仔细领会招标文件相关说明，以便合理报价；二、控制好施工成本是成本控制的重中之重；三、抓好施工现场安全生产；四、重视竣工后的结算工作。

【关键词】事前、事中控制与事后分析

在竞争激烈的建筑市场，施工企业若想获得较为满意的成果，必须通过一整套的成本控制方法及严格的遵守执行，才能增加利润空间。而作为一个项目其中的安装分部工程，造价相对较小，更需要加强成本控制和现场的施工管理，才能获得理想的回报。下面从几个方面浅谈建筑安装工程的成本控制方法：

一、在招、投标阶段，仔细领会招标文件中相关文字说明，明确计价与不计价部分，以免报价时漏报；对于组价时材料价格不明确的要市场询价，力求减小报价误差；仔细阅读设计图纸，发现错误时记录在图纸会审单上，得到明确回复后再进行下一步工作，同时也为后期竣工结算提供文字依据；

二、施工成本一般占到合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的重中之重。

（1）优化施工方案，合理编制进度计划。科学的施工组织设计，可以合理配置资源，使施工过程具有科学性，能够保证工序的顺利搭接，从而提高经济效益；如果控制不好进度，会造成人员窝工，造成人力资源的浪费；……