陈淑月

【摘要】只有在明确结构成本控制管理思路的基础上，制定切实可行的控制手段和技术方法，并按既定计划实施控制，方能达到通过有效的设计管理控制实现结构成本降低的目的。在高成本、薄利润、强竞争的房地产市场下，房地产开发企业只有高度重视结构成本控制管理，才能保证设计成果的最大经济性。

【关键词】建筑结构，成本控制

前言

结构成本是整个建筑物建造成本的主要组成部分，是房地产开发中最应该关注的成本。工程设计阶段的成本控制管理必须高度重视结构成本控制，明确结构成本控制管理的思路和方法是房地产企业设计管理部门和专业工程师的关键工作。

一、建筑工程成本管理的内容

1. 原材料成本的控制

对原材料进行成本控制是建筑工程项目成本管理中最重要的环节。需要注意的是，在对原材料成本进行控制时，要保证材料的质量符合建筑项目的各项要求，在原材料的各项工作上面要进行完善和优化，如原材料的运输、采购等方面，在每个原材料的环节上减少成本消耗，减少采购的费用。在对原材料进行验收时，要严格的进行控制，在原材料的保管方面，要对客观因素进行全面的考虑，避免二次搬运的现象产生，在实际的建筑施工中，也要对原材料进行合理的使用，减少甚至避免浪费现象的发生。

2. 管理费成本的控制

在对项目施工进行管理时，要根据实际的施工项目的情况，把各项因素都考虑在内，在不违反法律法规和设计图纸的情况下，对管理费用进行降低，但是不能降低管理水平，在选用管理人才时，要选用有管理经验和先进管理技术的人员，对项目施工进行合理、科学的管理。……