工程项目安全管理及控制措施之我见
2015-10-21余勤张光辉
企业文化·下旬刊 2015年7期
余勤 张光辉
改革开放以来,我国建设行业得到迅速发展,各地高层建筑物显著增加。而工程项目是安全事故的高发地,做好工程项目的安全管理和安全控制,成为当前社会发展过程中要完成的第一要务。工程项目安全管理措施是重中之重,它在能有效的减少安全事故发生,保障人身和财产安全,顺利完成目标任务,更好的推动社会发展进步。
一、项目安全控制措施
(一)加强对从业人员的安全教育和培训工作
目前,在施工现场第一线施工的作业人员多为农民工,他们普遍文化素质低、流动性大,安全意识淡薄、自我防护能力差。因此,需要加强对他们的专项安全教育,可采用定期集中和工程关键节点相结合的形式,并做好教育交底及培训记录。
(二)严把安全施工组织设计关
“思想决定行动”,没有好的规划方案,安全管理工作是不可能做好的。现在很多工程管理者不重视安全施工组织设计,编制流于形式或照抄照搬,不切合现场实际,往往对现场安全管理起不到指导控制的作用。
二、施工现场安全管理措施
(一)安全目标管理
在项目施工合同签订后,应根据合同目标确定安全管理目标,签订安全管理目标责任书并制定可行的制度和措施,将安全管理目标分解落实到人。
(二)设置安全装置
根据现场安全管理工作需要,设置齐全可靠的安全装置,如TN—S用电系统,临时消防系统、现场监控系统等。
(三)防护设施管理
施工现场的“四口、五临边”包括其他有防护设施设置需求的作业面均应及时将防护设施安装到位,由安全管理人员依据相关规范进行验收和定期检查,并做好记录。……
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