赵大祥

风险管理是现代企业管理的重要内容。吉林石化矿区服务事业部（以下简称事业部）深入开展矿区服务风险管理的方法与对策研究，创建了以建立一个系统、构筑一个坐标图、完善一个数据库、运行一个管控体系，即“四个一”为主要内容的经营决策风险管理模式。

一、创建风险管理模式的总体思路

培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，从而为达到风险管理目标提供可靠保障的过程和方法。

矿区服务业务作为社会化的、开放的、可持续发展的系统，可从采集风险管理的初试信息入手，通过定量分析识别各类风险、制定控制策略，完善运行管控体系，进而固化管理模式，将各类风险纳入风险管理范围。

二、经营决策风险管理模式的主要内容

（一）建立一个内外利益关系系统，全面掌握风险因素来源

建立一个内外利益关系系统，深入分析内外利益相关者的构成及需求，全面掌握风险因素来源，是加强风险管理的基础和前提。

●事业部内部利益相关者

内部利益相关者：

A.上级主管单位（集团公司及吉林石化公司）

B.高层管理者（事业部副主任）

C.中层管理者（处长、二级单位负责人）

D.一般管理者（科长、科员）

E.基层员工（在册在岗员工、离退休职工、长病职工、市场化员工）。

E1.有偿解除劳动合同再就业人员

F.机关处室（八处一室）

G.机关直属部门（商住楼管理中心等6部门）

H.基层单位（供热公司等9个二级单位以及所属270个科级单位）

外部利益相关者：