赵金荣

摘 要：国有企业主辅分离是其转型改革的重要内容之一。本文简要分析了国企主辅分离的主要形式、效果，并就针对在具体实施主辅分离中存在的问题，提出应采取的几点对策与措施。

关键词：企业;主辅分离;思考建议

国企在改革转型进程中，实行主辅分离，从过去“办社会”中走出，对辅业部门“断奶”，逐步使后勤部门由福利型、服务型转为经营服务型，由无偿服务转为有偿服务，由面向企业转为面向社会。

一、企业主辅分离主要形式

企业改制转型，主辅分离形式一般有以下五种：

（一）彻底剥离，组建实体，自负盈亏，实行民营制

改革步子较大的企业，实行辅业民营化，安置富余人员，实行自主经营，走出了一条发展路子。企业实行主辅分离后，绝大部分辅业已实行了自主经营、自负盈亏。其子弟学校、医院、幼儿园、后勤部门等通过移交地方、租赁、承包、自养、入股民营等形式进行改制，为企业最终完全实施主辅分离打下基础。

（二）分级统管，逐步推进，自寻发展，实行委托制

成立辅业托管中心，委托其集中管理辅业，引导辅业积极争取优惠政策，抓住机遇，取得成效。在剥离期间，企业对辅业实行定额补贴，逐年、逐月减少，最终促进辅业达到自我发展。有些采取剥离非经营性资产，人随资走，委托管理;有些面向市场，成立生活服务部门，逐步推进辅业走向社会，不断完善管理，提高了生活服务部门走出去参与竞争的意识和能力。

（三）推向市场，确立法人，自主经营，实行独立制