蒋晓敏

摘 要： 非权力性影响力和知识管理策略理论，在近几年已逐步发展成为企业现代化管理中较为中心的理论。本文以新疆油田公司工程技术研究院为例，探讨了两种理论对企业管理的影响，以此明晰其对企业管理的重要性，为企业走向现代化的管理轨道提供借鉴。

关键词：非权力性影响力;知识管理策略理论;人才管理

人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造的。美国管理学权威彼德·杜拉克曾说：“企业或事业惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。①工程技术研究院（以下简称工程院）作为新疆油田公司工程技术领域的核心科研企业，能否通过有效的人才管理，充分调动、发挥科研人员的主动性、积极性、创造性，将直接影响到工程院是否能充分发挥新疆油田工程技术“参谋部”的作用。

一、采用非权力性影响力管理模式

“火车跑得快，全靠车头带”。一个单位要实现可持续发展的目标，取决于领导者的领导能力。现代领导理论认为，领导是一种影响力，是领导有目的、有成效地对员工施加影响，以改变员工思想和行为的能力。

权利影响力和非权力影响力是领导影响力的两个方面，两者间相互依赖、相互作用。《非权力性影响力刍议》一文指出，非权力性影响力是指以人的品格、知识、能力、感情为基础，以综合素质和人格力量吸引、感召人的影响力。非权力性影响力是更好发挥权力性影响力的基础。……