刘晓琦

摘 要：国资国企改革已进入了深化改革、创新发展的关键时期，面对经济下行压力不断加大和企业调整重组的双重考验，作为国有企业的管理部门，如何选好干部、配强班子，吸引和集聚各类人才，打造人才成长平台等，正是亟待解决的重大问题。

关键词：选人用人;企业文化

一、切实增强组织保证

实现发展目标，关键在班子，在干部。国企的各级党组织和领导干部要切实肩負起从严管党治党责任，为企业各项事业发展提供坚强的政治保证和组织保证。一是提高干部学习的系统性、针对性、计划性，要紧密围绕企业改革发展需要和轨道交通建设发展实际开展学习培训，丰富学习内容，创新学习方式，提高学习实效，不断提高各级干部的战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维的能力。要增强学以致用、用以促学的针对性，切实将学习成果转化为改革发展的思路和举措，切实取得解决难点问题、推动轨道交通事业发展的实效。二是全面加强组织建设。深入开展创先争优、坚持好干部标准，完善干部选拔任用、考核评价、管理监督机制，建立后备干部库，引导干部积极作为、干事创业。要加大干部培养和交流力度，选拔优秀机关干部到一线锻炼，选调优秀基层干部到机关培养，不断提高干部的综合素质。三是深入持久改进工作作风。落实整改任务，健全长效机制，推进作风建设常态化、长效化。要完善企业领导干部密切联系群众的制度机制，创新干部密切联系群众的有效途径。……