张剑红 张宝明

摘 要：班组是企业的“细胞”，是公司安全生产、经营服务的前沿阵地和落脚点;只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐、稳定、快速发展。因此探讨企业的“五型班组”建设和推进就显得十分必要。

关键词：生产现场管理;推进;五型班组建设

近年来，油井管公司把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，借力生产现场提升活动，不断深入推进“五型班组”建设活动，通过采取对标细化检查、积极落实整改等措施，持续有效开展生产现场管理提升工作，班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围浓厚、成效明显。今年我们以巩固成果、细化整改、扎实做好生产现场管理提升工作为主线，摸索出一套符合公司实际的基层班组建设的方法路子，扎实推进五型班组建设，保证了公司生产、安全、质量等各项工作有序、有效运行。

一、统一认识，增强深化五型班组建设的责任感

班组是企业改革发展和稳定的基石、是全部工作的落脚点。因此，公司全员统一认识，不断增强深化班组建设的责任感：一是深化班组建设是促进公司又好又快发展的必然要求，每个班组是公司生产经营活动的基本单元，是推动公司向前发展的主体，只有不断打牢班组工作基础，才能形成和保持上下一心、共谋发展的良好局面。二是深化班组建设是构建和谐企业内在需要。……