【摘要】工程项目党工委发挥积极的能动性，是决定着项目能否和谐建设的重要一环，本文将从多方面深入探讨：怎样用政治思想工作，建设一支优秀的施工企业工程项目管理团队，从而促进工程项目的和谐发展。

【关键词】项目；书记；党建；管理

工程项目的管理目标是通过来项目管理团队实现的，作为把握政治思想、意识形态的基层项目党工委書记，不仅要清醒地认识到：一个健康积极的管理团队能正确把握企业目标，和衷共济，执行到位，勇于克服困难，最终实现企业赋予项目的各项指标，然而，要实现这一个个目标，各种各样的困难自然存在，这就需要党工委书记发挥党员的先锋模范作用，从而鼓劲员工，发挥出党的作用、政治力量，激励广大铁路产业工人，为项目的顺利开展，为企业的和谐发展，为国家经济建设助力。

反之，如果基层党工委书记不能发挥党的作用、政治作用、组织作用，就会使基层项目变成一个病态拖沓的团队，人人则各怀心事，军心涣散，执行力差，推诿扯皮严重，最终导致项目各项目标无法实现。如何发挥好政治思想，怎样使基层项目党工委书记和项目经理，以及项目班子，紧紧拧成一股绳，成为一个优秀的项目管理团队，是项目党政班子这个决策层的核心工作，将直接影响到项目生产目标能否实现。

一、项目经理、党工委书记的选择是项目施工管理成败的关键

纵观我国各大工程项目建设的历程，党员的精神、企业精神，纷纷给广大参建者，以极大鼓舞，干劲十足，精神饱满，有力地促进了项目建设。同理，项目目标的实现是整个团队共同努力的结果，但项目领导班子特别是项目经理和党工委书记，在项目管理中的核心作用不能忽视。负责基层项目党的工作、政治工作的党工委书记，要十分重视项目管理团队的作风建设，党工委书记要紧紧发挥党的号召力，与项目经理共同携手，做好项目文化、管理团队的管理工作。

被列入国家交通重大项目的哈尔滨至佳木斯客专（又称哈佳高铁）建设已是如火如荼。在当下，正是考验党工委书记的政治能力、鼓动能力、思想能力、作风能力的时刻。如今，要深刻认识到团结就是力量、众人划桨开大船的道理。

国有建筑企业工程项目一般采用经理、书记共同负责制。一个好的团队，两个主管互相理解、互相扶持，在不违背原则下合理分工、求同存异。许多项目出现不和谐音，绝大多数原因是偏离了组织原则、个人意愿膨胀，或是各类素养、分工差别太大。这就要求项目党工委书记具备一定素质：

1、坚守党的思想毫不动摇、较高的文化素质和思想政治修养。一个项目没有党的领导，没有项目文化，是可怕的。对此，党工委书记要积极发挥党的鼓动性、用党员的先进事迹，鼓励广大铁路建设者；用党的会议精神，占领建设者的思想高地；用企业文化，激发建设者强大的能动性、自觉性。

2、党工委书记个人政治觉悟、文化素养要不断提高。党工委书记要不断学习党的各届会议精神、公司党委会议精神，要将这些会议精神，积极地宣贯到项目的全体党员，充分发挥党员的先锋模范作用、各个岗位的带头作用。同时，党工委书记要特别重视个文化素养，自然展现出长远的眼光、不卑不亢、泰山崩于前而不动的沉着心态、以出世心境入世修行的生活态度、与人为善的大局观念、不计较个人得失的达观精神、尊重工人，沟通顺畅的工作方式方法等，以党的精神、个人魅力推动整个团队综合素质的提高，而政治高度和敏感性将使项目在处理各类复杂社会关系中处于主动地位。

3、党工委书记要和项目经理强强配合、支持双方工作。项目班子有着较高的专业素养和强大的执行能力。对于一个工程项目而言，执行力是项目经理必须自己确保并要求团队做到的，解决困难是项目经理的责任。如何提高团队的执行能力是项目成败的最重要一环。然而，在这重要一环方面，党工委书记要和项目经理拧成一股绳，共同研讨一个个解决方案，破解项目存在的各种问题。

二、党工委书记抓好分管工作要注意方式方法

一个项目在生产经营中，要处理好与政府、媒体、村镇组织及群众的关系，形成企业发展、政府及媒体尽力帮助的良好氛围与和谐环境。每个项目都面临征地拆迁任务，大部分基层书记都分管征地拆迁任务。项目刚上场，他们便与当地政府、铁迁办等职能部门接洽，并以最短的时间确定项目施工便道、拌和站、制梁场等临时征地面积。为了确保在征地拆迁中有理有据、有的放矢，他们还要了解当地风俗民情，掌握百姓脾气性格，通过不断沟通、谈判、博弈，从而推动了工程良性进展。

1.在舆论宣传工作中，项目党工委书记一方面主动与地方政府联系，通过电视、网络、大型宣传牌等形式大力宣传在建项目现实意义和长远意义，撰写项目新闻报道及地方政府对项目支持的稿件，让政府看到政府的政绩，促进了政府对项目的好评，更能为施工单位做好事、解难事，同时扩大了项目影响力，实现了企业在区域的滚动发展。在突发事件处置上，基层党组织通过平时建立的良好人脉，能够获得政府、媒体理解，帮助项目做好维稳工作。

2、强化团队执行力，靠制度明确岗位责任。严密的制度，没有得到执行就只是一道漂亮的摆设。项目在完善各项制度后，一定要做到制度面前无领导，“天子犯法与庶民同罪”，“刑不上大夫”、项目部有特殊人员存在，制度的执行肯定因不公平而大打折扣。在明确责任方面，较好的做法是各部门必须亲自起草本部门的规章制度，在职工大会上通过后执行，项目部要下发员工职责和岗位业务手册，以最明细的方式明确规定每位员工的工作内容和注意事项，坚决避免把企业其他项目的制度拿来就用，那肯定是挂在墙上或塞在枕下的一纸空文。

三、项目党建、项目管理，是项目员工工作热情永不衰竭的源泉

要想让项目党建“搞得好，”项目班子“建设得好”，“组织协调”得好，职工管理得好，必须“抢前抓早”，“抓基层、打基础”，重视发挥基层党组织作用，配合项目经理，建设好项目，促进项目顺利生产，使全体党员干部、职工群众，进一步提高政治素质，增强党性意识和执政意识，永葆党员的先进性，充分发挥党的基层组织载体作用。

很多项目部因为施工时间紧等原因忽视了员工思想工作和员工培训，殊不知员工在高度的紧张气氛下会疲惫的，在遇到思想困境时因得不到指导会走偏的，在只让干活却得不到水平提高时会对企业丧失信心的。常态化的培训则可解决这一问题，从而激发员工对项目乃至企业的认同，有力地统一党建和项目管理思想。

项目党工委书记和项目经理要主动与公司沟通，对通过各种方式提高仍不适合岗位的员工要勇于换岗，能者上，庸者下；通过严密的积分制考核，并张榜公布，对表现好取得绩效的员工要不吝注重艺术的口头奖励；对表现不好的员工要帮助查找问题，放到最适合他的岗位。只有遵循“优胜劣汰”的人才使用机制，做到奖罚分明、公平竞争，才能更好地调动员工的工作积极性和创造性，从而更好的为实现项目管理目标服务。

综上所述，总之做好这些工作，更要求党工委书记在党务工作、劳动竞赛、后勤工作等方面，要积极配合项目经理，率先垂范，和项目经理共同当好“领头羊”。言必信、行必果，率先垂范、勇于担当。要成为一位积极主动、任劳任怨的共产党员，一位求真务实、真抓实干的基层党组织书记。

作者简介

郭正哲，男，39岁，汉族，籍贯：湖北荆门，毕业院校：南京政治学院，工作单位：中铁十一局集团哈佳客专项目部，职务：项目党工委书记，主要研究方向：经济与行政管理专业。