杨生蔚

【摘要】建筑工程招投标的风险管理影响到企业的重大决策，决定了企业综合竞争力和经济效益的提高。只有做好工程项目初始阶段即招投标的风险管理，才能保证整个建筑工程阶段各项工作的有效开展。本文首先概述了建筑工程招投标风险管理，对建筑工程招投标的风险分析以及加强建筑工程招投标风险管理的方法进行了探讨。

【关键词】建筑工程；招投标；风险管理；原因；方法

市场经济的发展，使得招投标在我国也逐步得到完善，但目前还有很多不足，特别是在风险认识和管理还有待提高。对于建筑工程而言，除了管理风险、安全风险、投资收益风险之外，招投标风险也是十分重要的。以下就建筑工程招投标的风险分析及风险管理进行探讨。

一、建筑工程招投标风险管理的概述

工程项目招投标是建筑工程顺利开展的前提和基础，直接影响到整个工程项目的质量和数量。建筑工程招投标是指工程项目通过招标和投标的方式，实现工程承包的一种项目管理方法。对工程项目招投标进行风险管理，有利于资源的优化配置和总体目标的顺利实现，更有利于工程项目质量和数量的总体把握。风险管理是在特定的社会组织中，在一个存在风险的环境里，把风险带来的损失降到最低的管理过程。所谓建筑工程的风险管理，就是对工程项目中涉及到的风险进行识别、估测、评价，并制定相应的对策，以最小的成本、最大限度地规避或防范工程项目风险所造成的实际效益与预期效益的偏离，藉以实现工程项目的总体要求。……