闫兴俊

摘 要：建筑工程是一项复杂性的工程，现场管理涉及多个专业间的协调、安全管理、材料管理等多方面问题。加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。本文就如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。

中国关键词：建筑工程；现场施工；控制管理

一、工地现场施工管理

（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

（2）加强质量安全监督，保证资料齐全，落实好三检制，现场质量达优是文明施工的基本要求。

（3）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

（4）文明施工检查制度化，项目组织自检，随时保持工地文明整洁。

二、施工进度管理

1.制定施工进度计划

在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。……