常战盈

【摘要】随着时代的发展，我国经济也得到了快速发展，城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理，需牢固建立起保障安全的现场管理体系，并不断强化工程施工现场管理系统。本文就建筑工程土建施工的现场管理的方法和途径进行了分析和探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策

前言

工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，以确保工程的整体质量，树立良好的企业形象，体现出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。

一、现场管理的重要地位

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。……