毛群英

【摘要】随着经济的发展，建筑业也随之蓬勃发展起来，在建筑企业的发展过程中，企业对工程造价管理也越来越重视。工程造价要对建筑施工的各个环节进行合理的设计，只有这样才可以，降低工程造价，保证建筑质量。本文将对企业工程造价的一些影响因素进行分析，并根据发展现状提出科学的推进策略，来促进建筑施工企业有效进行工程造价管理。

【关键字】建筑施工企业；工程造价；管理方法；研究策略

二、建筑施工企业进行工程造价应考虑的因素

（一）地形因素

对于建筑企业来说，首先要考虑的就是建筑区的地形，如果遇到一些地形复杂的情况，就会使得工程造价进一步提高。在大型的工程施工项目中，由于施工整体结构多以钢筋混凝土结构为主，而钢筋混凝土结构对于地形地貌、工程地质条件等要求较高。尤其是在地壳运动较为剧烈的西南地区以及地下水系比较丰沛的地区，这些地区土基的承载能力往往较弱，这就给工程施工的地基、基坑施工以及隐蔽工程带来较大的影响；考虑到在偏远地区以及山区进行工程施工，这些地方的风力较大，由此产生的风载荷对于结构的影响也较大。风载荷属于一种复杂的动载荷，尤其是对于桥架等体积较大的高空构件，由于风载荷的作用会产生变力冲击循环，进而引起构件的疲劳损坏。因此复杂的地形地貌及地质条件，将会给工程施工图纸变更、工程施工以及后续的工程维护带来较大的影响，这样一来就大大增加施工成本，所以在进行工程造价的时候一定要注意考虑地形因素。

（二）设计因素

在建筑施工企业中，由于施工可能面对跨地区施工、施工工程量大、施工工段多且散的问题，再加上施工地区地形条件复杂多变，这就给工程的设计带来较大的影响。尤其是前期施工图纸设计的时候需要考虑到机电设备的运行、基坑支护工程、隐蔽工程的施工、电气以及给排水工程、环境保护以及测评等方面因素的影响，因此前期的设计工作需要多名专业的设计人员协作完成。而且最终完工的设计图纸可达到数千张，由此可见这是多么大的工程量。而设计图纸是指导实际施工以及后续工程维护的基本准则，因此设计图纸的优劣以及能否及时提供将会对整个项目的施工计划产生重大的影响。设计图纸的错误、漏洞以及后续的更正都会影响施工方案的制定与实施进度，甚至是带来返工等问题，导致作业时间的增加以及工程资源的不必要浪费。所以在进行工程造价管理的时候，一定要对设计方面进行严格把关，减少成本的浪费。

（三）材料设备因素

对于建筑施工企业来说，在施工前要对各种材料设备进行采购，在这个时候就要注意对工程造价的管理。工程计划所需主要材料设备多种多样，小到螺钉、螺母，大到复杂的机电设备，而工程的顺利完工是建立在材料设备正常供应的基础之上，因此需要加强材料设备的供应以及管理。设置材料设备控制点，根据施工的设计需要，结合工程结构的特点和质量要求，视其重要程度、精确性、薄弱环节及影响因素和需要控制的质量特性进行专门的分类管理。例如焊条以及螺栓螺钉要放在低温干燥的洁净区域，并且按照材料的型号、规格等进行分类保管。对于各种涂料要进行防火、隔绝氧气，在储存地点上要保证低温干燥，防止材料失效。每一项子工程都需要按照相应的技术文件对材料进行分类，而这些材料设备都是需要备案存档的。材料设备的控制点主要集中在材料设备的采购、验收、入库、管理、使用等方面，保证材料设备的正常入库以及相应的材料入库验收。检验人员发现材料设备有质量等方面疑问情况时，应该及时按照国家现行的标准以及建筑行业的设计要求来进行复核。这样就可以避免多余材料的浪费，也使得工程造价进一步减少。

三、加强工程造价管理的措施

（一）大力提升工程造价管理水平

充足的资金是保证工程顺利进行的前提条件，也是维系整个工程施工流程的纽带。在施工过程中如果建设委托方不能够及时足量地将工程款分期交付给施工方，那么就会给施工方的材料设备购进、人员的工资发放等方面带来严重的影响，甚至是延迟施工单位的施工进度。尤其是对于现代工程施工来说，建设方需要花费大量的资金在征地拆迁、材料设备购进以及其他大型建筑设备的租赁上，而建设委托方不能够及时交付工程款，那么就会造成施工方资金短缺，严重影响工程的施工，因此加强工程造价管理具有重要的意义。按进度编制资金使用计划是保证整个施工期间资金合理利用与控制的基本措施，也是平衡施工方以及建设委托方利益的有效手段。如果按照工程开工时间最晚进行资金使用计划编制，那么对节约建设委托方的资金有利，但是会带来较大的工期进度延误风险；而如果按照工程开工时间最早进行资金使用计划编制，那么就会使得建设委托方过早地投入建设资金，甚至会给建设委托方造成严重的资金周转问题。因此科学有效地编制资金使用计划，在不延误工期的前提下实现建设资金的高效利用，可以大力提升工程造价管理水平。

（二）编制和优化施工方案

施工前的准备阶段主要是校核施工图纸是否能够指导施工，相关的技术是否满足施工的具体要求。图纸是工程施工的科学依据，因此在开工前，相关技术人员以及施工单位需要反复对图纸上的标准规范、材料使用以及操作规章制度等因素进行确认，确保在工程施工中不会出现因为图纸的问题而导致工程事故。同时，图纸的设计人员要配合相关施工单位的人员对图纸进行审核，使施工人员理解设计人员的意图，并且就图纸可能存在的问题进行协商以及修改，同时把实际中可能会对工程造成影响的因素考虑进去。这样一来就可以避免因为施工方案的不合理问题而导致工程造价成本的增加。

（三）组建高效、全面的进度管理机构

对于建筑施工企业来说，必须要组建高效、全面的进度管理机构，这样才可以在工程造价的范围内进行施工，避免了不必要的浪费。建立施工工程进度登记表，对于施工过程中出现的各种问题进行记录，确保技术人员及时掌握影响进度的各种因素。检查实际进度与计划进度的差异，并且就其特性或规律进行相关的描述，找出存在问题并且提出改进措施。在土建施工过程中，施工单位不得随意更改施工方案，需要更改方案的时候应该经过设计方、监理方以及委托方的审核通过之后才能进行。在施工的时候严把质量关，按照设计要求及土建施工规范要求进行施工，技术人员要不定时进行现场巡查，发现施工问题要及时上报处理。这样一来就可以大大提高企业工程造价的管理水平。

结语：通过本文的研究，本文从建筑施工企业进行工程造价应考虑的因素角度，来分析建筑施工企业工程造价可能存在的问题，并且在工程造价管理、成本控制机制、预测能力以及施工进度管理机构等方面提出了相应的对策。进而实现建筑施工企业工程造价全过程跟踪管理模式，将建筑施工企业工程造价引入良性的、有序的发展轨道中，从而减少一定的项目风险，实现对项目投资成本进行有效地控制。

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