孙安华

摘要：本文介绍了建筑工程施工项目管理体系，并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策。

关键词：建筑施工；项目管理；问题对策；发展方向

0. 引言

建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。

1. 建筑施工项目管理概述

建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。

施工项目管理主要特征有：一是，施工项目管理者是建筑施工企业；二是，施工项目管理具有时间控制性；三是，施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是，施工项目管理要求强化组织协调工作。

2. 建筑工程施工项目管理中存在的问题