胡金万

摘 要：建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段，因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理，可以更好地实现成本管理的目标，提高企业的盈利能力。本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上，指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题，并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确，提出了具体的控制方案设计。

关键词：工程施工 成本控制

文章通过有效的对项目工程成本进行管理，从而达到成本控制的效果为目标，建立了完善的制度和施工管理流程，设计责任机构进行监督，树立整个工程施工队伍的成本管控意识，使得每个人对责任进行分化。在详细工程管理上，分为以下四个方面：编辑好有实际操作意义的成本方案，施工过程中严格按照方案执行，加强对施工责任分包的管控，增强对合同的管理。

一、建筑工程施工成本计划分解

建筑工程的成本管理是通过项目的具体要求来制定的，在整个项目的实施计划过程中，对整个建筑工程项目进行切实有效的组织、控制、实施等管理手段，并时刻进行考核，从而增强整个工程经营管理的效果，完善工程项目的成本控制制度，提高审查水平，降低工程成本，以节省工程成为为主要目标，创造最大化、最良好的经济效益为最终目的。建筑工程在项目进行中对于成本的管控贯穿于整个施工阶段每一个环节，其中包括发展阶段、设计阶段、决策阶段、施工阶段和最终使用阶段。……